• 管理學大師彼得·德魯克說過:“沒有一家企業可以做所有的事情,即使有足夠的錢,也永遠不會有足夠的人才。”
     

     

    這句話的含義就是,聚焦做最具競爭優勢的事

  • 石羊農科是省農業產業化重點龍頭企業、中國飼料三十強企業。近年來企業經營狀況良好,公司高層做出了一個重要決策:專注養好“一頭豬”、聚焦做好“一塊肉”。

       石羊有這么幾次轉型,第一次是:1999年,我們公司在股權結構上有所改變,企業改成股份制;第二次是:我們把總部從縣城搬到西安,我們公司發展的思路和我們領導人的格局,都發生了巨大的變化;第三個轉型是:我們的加工規模上有所變化,我們由剛開始加工20噸到25噸,再到100萬噸,加工規模的變大,使得我們有了“全球思維”這個概念——全球供貨、全球管理、包括定標、對標,我們從那個時候開始就啟蒙到全國思維和布局。

       石羊農科第一個十年我們更多的是做規模;第二個十年我們去做一些產業鏈的延伸,過去我們單一的做飼料,在第二個十年開始,我們就想參與到養殖方面和屠宰環節里面去;那第三個十年開始,我們就定位從“大農業、大果博东方网址”到我們養好“一頭豬”、做好“一塊肉”。

       現在市場里誘惑太多了,我認為,現在在果博东方网址政策調整和行業結構調整的過程中,企業更多的是需要沉淀,要有定力。對企業來講,你的優勢到底在哪里?你的核心競爭能力在哪里?你到底資源匹配在哪里?這個很重要。我們是從兩年以前開始做調整,提出從公司層面、產業層面、個人層面上都需要聚焦。我們在一生中,把一個事情做到極致、做出亮點,做成跟別人不一樣的東西,我認為這就成功了。

       我們原來參與到金融行業、地產行業,現在我們把這一部分全部都剝掉,甚至要剝離掉現在經營很正常的或者正在盈利的板塊,非核心、非主業的東西堅決要剝離掉。我們過去成功是基于我們產業鏈的成功,那么今天,我們必須調整過來,我們做聚焦、做專注、做極致,我們強調更多的是品質和效率;并且我們把企業文化也做了升級和完善,將來在石羊的印記里面,石羊一定是一個科技型的公司。

我們今天提出“品質石羊”,隨著消費結構和消費需求的變化,石羊在所有的品質生產過程中,必須要保證基本的產品需求。我們還提出“效率石羊”,我們提出投入產出的問題和人均效率的問題。最后,我們強調的是“文化石羊”,石羊二十多年來做了三四次文化升級,包括我們提出價值觀的問題、提出我們使命遠景的問題。大家有一個共同的事業追求和一個共同的事業夢想,因此對石羊來講,我們的戰略方向是清晰的,我們所有的定位是清晰的,所以只要堅持我們的發展方向、堅持我們的定位、堅持我們的戰略布局,石羊一定會走得更好。